Köklü kurumların akılları neden ancak duvara çarpınca
başlarına geliyor?
Hilmi Güvenal, yeni kitabında bu sorunun peşine düşüyor. IBM, NHS,
LEGO, Siemens: Hepsi bir gün duvara tosladı, sonra kendini yeniden
inşa etti. Hepsinde de balyoz şu üç alandan birine indi: Para, hizmet
ya da hukuk-etik. Ama darbeden önce içerideki manzara hep aynıydı:
Sorgulanmayan kurallar, kimsenin bozmaya cesaret edemediği
ritüeller, “Biz bunu her zaman böyle yaptık” cümleleri…
Z ...